中科白癜风医院践行公益事业 http://pf.39.net/xwdt/180102/5972921.html 来源:投资者网 《投资者网》侯书青 编辑吴悦 近日,特步国际(.HK,下称“特步”)发布年度财报,公司业绩回升,营收首次突破百亿大关,净利润为五年内新高。 良好的业绩表现离不开主品牌的优异表现,与李宁、安踏等同行相比,特步的研发费用率最高。通过加大产品创新投入,年公司主品牌贡献收入88.4亿元,占总营收的88%。 不过,旗下帕拉丁、盖世威等特步外购品牌的成绩不尽如人意。收购三年来,单品牌门店数量不到家。此外,同行中垫底的毛利率也从某种程度上表明,特步与国内一线同行在品牌价值上仍存在差距。 与一线尚有差距 尽管受疫情影响,年国内消费市场承受着压力,但特步在这一年依然取得了优秀的业绩。年,特步营收突破百亿,达到.13亿元,净利润9.08亿元。同时,毛利率较上一年增长了2.6个百分点,由39.1%增长至41.7%。 虽然主要财务指标在过去的一年取得进步,但采用分销模式的特步,其毛利率低于采用分销零售混合模式的安踏、李宁这些同行却是不争的事实。最新数据显示,特步主品牌的毛利率为41.7%,略低于耐克的44.82%,远低于李宁的53%与安踏的61.1%。 从市值上看,截至年4月11日,安踏亿港元的市值与阿迪达斯的亿美元相近,李宁市值为亿港元,特步仅约亿港元。 身为国内二线品牌,为自己的产品争取更高的毛利是一件有难度的事情,即便是自家最招牌也是最具技术含量的跑鞋产品也是如此。 在跑鞋领域,特步深耕了15年之久。期间不断赞助国内外大小跑步赛事,在厦门马拉松三小时以内完赛的参赛者中,特步主品牌的跑鞋产品穿着率超过50%。最新款的X系列跑鞋,在支撑时间、制动时间、蹬伸时间这些指标上甚至优于耐克的Next%系列跑鞋。 但在售价上,特步跑鞋产品的价格相对较低。X2.0的天猫旗舰店售价仅为元,二级市场上甚至能以多元的价格买到。对比李宁的绝影、飞电2.0普遍元上下的价格,特步堪称“价格屠夫”。 为了补齐在高价区间的产品短板,特步紧随“国潮”趋势与少林寺合作推出了具有相关元素的“XDNA”厂牌,依托现有的渠道主要以店中店的形式进行发售。价格较主品牌产品高出30%-50%。在特步的财报中,XDNA的收入被计入时尚运动板块,在其中占比5%-10%。 对于毛利率,特步告诉《投资者网》,在未来几年内,特步主品牌仍将能维持毛利率在41%-42%的范围内,这是基于市场份额与业务规模扩大等方面的考量。 外购4个海外品牌 在多品牌策略上,安踏与特步所见略同,但外购品牌在母公司内部的发展情况却不尽相同。 安踏年财报的亮点之一,莫过于其外购品牌FILA的营收,几乎占据了公司总收入的半壁江山,占比达47.5%。 FILA补齐了安踏在高端市场的短板,盈利效率更是令主品牌望尘莫及。年,FILA的门店数量增至家左右,而安踏主品牌(含童装)门店数量高达家。 安踏在外购品牌上尝到了甜头,这让特步也蠢蠢欲动。 年3月,特步收购了两个海外高端运动品牌“盖世威”、“帕拉丁”,又于8月购入“索康尼”和“迈乐”。在财报中前两者属于时尚运动类,后两者属于专业运动类。 但截至目前,上述4个品牌在国内市场仍浅尝辄止。 从门店布局上可以看出,特步除了想要通过外购实现品牌多元化之外,它更想要的或许是品牌国际化。目前盖世威的44家自营门店全部位于海外,帕拉丁的57家直营店中,只有21家位于内地,80%的销售来自分销业务。索康尼和迈乐在国内分别有36家和6家直营店。 FILA在被安踏收入囊中后,3年内在国内开了家门店。对比这一速度,特步外购品牌的发展进度显得有些缓慢。 对于外购品牌的发展状况,特步对《投资者网》表示,对于外购品牌,公司主要以分销模式拓展零售网络,等国内店铺开始盈利,业务开始成熟,才会考虑国内的分销模型。受年疫情影响,外购品牌与主品牌的开店进度都受到了影响。 打造下一个FILA? 年中报显示,帕拉丁和盖世威所处的时尚运动板块,在特步的总营收中占比仅为11.2%,较年同期的12.5%略有下滑,且目前尚未实现盈利。 为了破局,特步国际牵手了高瓴资本。年6月,高瓴资本与特步环球投资有限公司建立合作。高瓴投资万美元与特步合力发展盖世威和帕拉丁的全球业务,并与特步就发行可转债订立了认购协议,投资5亿港元,高瓴将为特步在品牌及业务拓展方面提供协助。 这次合作,可以说是一次双向选择。特步想要的,是拥有FILA一样动力强劲的子品牌,而高瓴,也对FILA执念颇深。 作为一家成立于年的老牌企业,FILA拥有足以称道的历史。直到年左右,FILA进军中国市场,在上海开出首店。但初到中国的FILA水土不服,在坚持2年后,中国区的业务在年被“鞋王”百丽国际以4万美元收购。此后2年间,百丽经营的FILA业务依然不顺,这才被安踏以6亿美元摘了桃子。 谁又能想到,这个烫手的山芋,会成为日后的香饽饽?收购10年后的年9月,安踏第一次公布FILA业务的状况,其毛利率高达71.5%。 年,百丽宣布在港交所退市,高瓴资本等资方组成的财团以亿港元完成了百丽国际的私有化。在完成百丽的数字化转型后,高瓴主导拆分出原百丽的运动鞋业务并私有化上市为滔博。而用5年时间完成蜕变的百丽时尚以11.2%的市占率,占据中国时尚鞋履市场第一名,在招股书中,百丽时尚称自己夺回了昔日“鞋王”的宝座。 与高瓴资本的合作,或许真的能实现特步的“FILA梦”。目前,高瓴资本的一位执行董事已加入特步环球董事会,管理并支持盖世威和帕拉丁的业务发展。 一方面,作为目前中国最大的运动鞋服零售平台,滔博在国内拥有丰富的国际化品牌本地运营经验,旗下家直营门店,拥有耐克、阿迪达斯、彪马等11个品牌的经销权。这与特步做大外购品牌,打造下一个FILA的需求完美契合。另一方面,无论是从特步的外购品牌现有门店布局上看,还是从特步与高瓴的合作内容上看,二者似乎都对特步的品牌全球化颇感兴趣。 年,特步在品牌成立20周年之际提出了第五个“五年计划”,称计划在年使收入达到亿元,复合增长率超23%,新品牌收入规模达到40亿元,复合增长率超30%。 特步无疑对外购品牌抱着期望,但在特步的“五五计划”的规划中,对外购品牌年前的增长预计较为客观,毕竟在FILA成为安踏的重要增长点之前,也经历了10年。特步称,公司的主品牌仍然会是未来几年的主要增长动力源。 或许在高瓴的资本与资源加持下,特步真的会拥有自己的FILA,但距离成为李宁甚至安踏,跻身国内一流品牌,仍然有很长的路要走。(思维财经出品)■ 转载请注明原文网址:http://www.13801256026.com/pgyy/pgyy/7116.html |